Радник міського голови з питань стратегічного планування та публічних інвестицій у Вінниці | EU4Reconstruction (Напрямок 2)

ПЕРЕДУМОВИ ТА КОНТЕКСТ

EU4Reconstruction. Європейський Союз (ЄС) разом із Данією, Німеччиною, Францією та Литвою започаткували ініціативу EU4Reconstruction — ініціативу Team Europe із бюджетом 37 млн євро, яка об’єднує потенціал, досвід та солідарність ЄС для підтримки поточного відновлення та відбудови України.

Ініціатива спрямована на посилення системи врядування, удосконалення управління державними інвестиціями та покращення координації між різними рівнями влади з особливим акцентом на цінностях ЄС. Ініціатива Team Europe поділена на два паралельні та взаємопов’язані напрями: один напрям реалізується GIZ (провідна організація) та Expertise France (партнерська організація), інший — Міністерством закордонних справ Данії (провідна організація) та CPVA (партнерська організація).

Програма EU4Reconstruction сприятиме посиленню ролі Міністерства розвитку громад та територій, зміцненню Державного агентства відновлення та розвитку інфраструктури (SARDI), підвищенню спроможності органів місцевого самоврядування професійно та сталим чином управляти процесами відбудови, а також підтримці громадянського суспільства та незалежних медіа у здійсненні ефективного громадського контролю, що забезпечить довіру громадськості та зменшить ризики корупції.

Програма сприятиме розвитку політичного діалогу щодо відновлення та відбудови, зосереджуючись, зокрема, на питаннях управління державними інвестиціями, управління публічною інфраструктурою на національному, регіональному та місцевому рівнях, а також на поєднанні цих процесів із необхідним розвитком інституційної спроможності для забезпечення ефективного функціонування системи. У межах цього процесу також передбачається підготовка учасників програми, а також їх нормативно-правової та інституційної бази до вступу України до ЄС. Це, зокрема, забезпечить ефективний, прозорий та підзвітний розподіл ресурсів із широким залученням зацікавлених сторін до планування та реалізації інфраструктурних проєктів відповідно до принципу субсидіарності.

Це завдання стосується конкретного підрезультату Напряму 2 програми EU4Reconstruction, а саме: «Посилено спроможності міст щодо здійснення стратегічного довгострокового та середньострокового планування, а також моніторингу стратегічних планів, пов’язаних із відновленням».

Українські міста потребують комплексної трансформації підходів до стратегічного планування, управління розвитком та моніторингу результативності. Внаслідок війни, значних демографічних змін та зростаючих потреб у відбудові, муніципалітети стикаються з викликами, що потребують професійної підтримки для оновлення стратегій розвитку, визначення інвестиційних пріоритетів та модернізації систем управління відповідно до принципів реформи Public Investment Management (PIM).

Крім того, існує нагальна потреба у залученні висококваліфікованої експертної підтримки для посилення практик управління муніципальною власністю та корпоративного управління комунальними підприємствами, зокрема тими, що забезпечують функціонування критично важливої інфраструктури, такої як водопостачання та водовідведення, централізоване теплопостачання та муніципальний транспорт. Забезпечення професійного, прозорого та підзвітного управління такими підприємствами є ключовим чинником ефективного відновлення та відбудови, а також необхідною умовою для підвищення безперервності надання послуг, фінансової стійкості та інвестиційної привабливості на місцевому рівні.

Ця трансформація спрямована на чітке розмежування ролей та відповідальності власника, наглядових рад та виконавчого менеджменту; зменшення фрагментації та надмірного політичного втручання в операційні рішення; а також створення ефективних механізмів нагляду, підзвітності та доброчесності.

Запровадження сучасних практик корпоративного управління, таких як політики власності, положення щодо діяльності наглядових рад, системи управління результативністю (включно з ключовими показниками ефективності — KPI), механізми внутрішнього контролю та комплаєнсу, а також регулярні процедури звітування та оцінювання, дозволить муніципалітетам підвищити ефективність та стійкість комунальних підприємств і більш результативно управляти інвестиціями, пов’язаними з відбудовою.

Застосування вимірюваних показників результативності, прозорої звітності та інструментів управління ризиками дозволить муніципалітетам краще відповідати очікуванням громадян, донорів та партнерів, зміцнювати довіру суспільства та забезпечувати ефективне використання ресурсів у процесі реалізації проєктів відновлення та модернізації інфраструктури.

МЕТА

Метою цього завдання є підтримка комплексної трансформації підходів Вінницької міської ради до стратегічного управління, управління державними інвестиціями та корпоративного управління комунальними підприємствами відповідно до пріоритетів Європейського Союзу, міжнародних стандартів та національного законодавства.

Радник надає стратегічну консультативну підтримку з питань стратегічного планування та управління публічними інвестиціями у місті Вінниця, діючи від імені проєкту EU4Reconstruction. Радник надає стратегічні та методологічні рекомендації міському голові у сферах стратегічного планування та управління, управління публічними інвестиціями на місцевому рівні, а також зміцнення практик корпоративного управління, зокрема в комунальних підприємствах, які забезпечують функціонування критично важливої інфраструктури, включаючи водопостачання та водовідведення, централізоване теплопостачання та громадський транспорт.

У процесі виконання цих функцій Радник працює у тісній взаємодії з командою EU4Reconstruction у Києві та з Вінницькою міською радою, забезпечуючи належну координацію підтримки, що надається в межах проєкту, недопущення дублювання з іншими видами підтримки, що надаються Вінницькій міській раді, відповідність мандату EU4Reconstruction, а також адаптацію підтримки до місцевого контексту.

Радник буде знаходитися у місті Вінниця.

ОБСЯГ РОБІТ

Обсяг робіт охоплює всі заходи, необхідні для досягнення зазначеної вище мети. Підтримка Радника ґрунтуватиметься на експертних напрацюваннях, що надаються проєктом EU4Reconstruction, і буде спрямована на зміцнення інституційних процесів, механізмів координації та спроможності до впровадження рішень у межах Вінницької міської ради.

1. Інституціоналізація процесів стратегічного планування та управління

Радник надаватиме консультативну підтримку для зміцнення та інституціоналізації процесів стратегічного планування та управління у Вінницькій міській раді, забезпечуючи інтеграцію стратегічного розвитку у повсякденні процеси врядування та прийняття рішень.

Це включатиме:

Надання рекомендацій щодо операціоналізації та інституціоналізації Стратегії розвитку міста Вінниця, забезпечуючи створення належних механізмів врядування, визначення ролей та відповідальності для впровадження та координації між структурними підрозділами;
Підтримку інституційної узгодженості процесу розроблення Стратегії, який здійснюється Консультантом зі стратегічного планування, з внутрішніми процедурами міської ради, циклами прийняття рішень та вимогами врядування;
Підтримку інтеграції аналітики, що базується на доказах (evidence-based analysis), у процеси формування політик та стратегічного прийняття рішень;
Сприяння впровадженню підходів управління, орієнтованого на результати (results-based management), включаючи запровадження структурованих механізмів моніторингу, звітування та оцінки результативності;
Надання рекомендацій щодо створення інституційних механізмів для реалізації Стратегії, координації та нагляду, включаючи механізми міжвідомчої співпраці;
Підтримку інтеграції стратегічного планування з бюджетуванням та інвестиційним плануванням, забезпечуючи відображення стратегічних пріоритетів у середньостроковому фінансовому плануванні та рішеннях щодо капітальних інвестицій;
Сприяння врахуванню та практичному застосуванню аналітичних матеріалів і рекомендацій, підготовлених експертами EU4Reconstruction, у процесах стратегічного управління міста.

2. Інституціоналізація системи управління публічними інвестиціями (Public Investment Management — PIM) на місцевому рівні

Радник надаватиме консультативну підтримку щодо впровадження та інституціоналізації системи управління публічними інвестиціями (PIM) у Вінницькій міській раді, забезпечуючи узгодженість інвестиційного планування зі стратегічними пріоритетами та принципами фінансової стійкості.

Це включатиме:

Надання рекомендацій щодо розроблення та інституціоналізації муніципальної системи PIM, узгодженої з національним законодавством та відповідними європейськими принципами;
Підтримку розроблення та затвердження формалізованих процедур ідентифікації, пріоритизації, оцінки, відбору та моніторингу проєктів;
Сприяння інтеграції процесів PIM зі стратегічним плануванням, бюджетуванням та середньостроковим плануванням видатків;
Підтримку формування та управління портфелем (pipeline) пріоритетних публічних інвестиційних проєктів, включаючи надання рекомендацій щодо підготовки попередніх техніко-економічних обґрунтувань (pre-feasibility) у співпраці з експертами EU4Reconstruction;
Надання рекомендацій щодо посилення інституційної спроможності міської ради щодо мобілізації, координації та управління публічним інвестиційним фінансуванням, включаючи взаємодію з національними та міжнародними фінансовими установами;
Сприяння передачі, адаптації та інституційному впровадженню методологій та інструментів, наданих EU4Reconstruction та зовнішніми експертами.

3. Корпоративне управління комунальними підприємствами

Радник надаватиме консультативну підтримку у процесі посилення практик корпоративного управління у відібраних комунальних підприємствах, зокрема тих, що відповідають за функціонування критичної інфраструктури та надання базових послуг.

Це включатиме:

Надання рекомендацій щодо впровадження принципів і рамкових підходів корпоративного управління, узгоджених із національним законодавством та міжнародно визнаними стандартами (включаючи принципи OECD);
Підтримку чіткого розмежування ролей і відповідальності між муніципалітетом як власником та менеджментом підприємств, включаючи розроблення механізмів власності та нагляду;
Надання рекомендацій щодо створення ключових механізмів врядування, включаючи наглядові ради, системи моніторингу результативності (KPI), механізми внутрішнього контролю та звітності;
Підтримку впровадження базових практик стратегічного та бізнес-планування у вибраних комунальних підприємствах;
Сприяння підвищенню прозорості, підзвітності та фінансової стійкості комунальних підприємств через удосконалення практик корпоративного управління;
Сприяння інтеграції та практичному застосуванню рекомендацій і інструментів корпоративного управління, розроблених експертами EU4Reconstruction та міжнародними партнерами.

Загальні (наскрізні) функції

У межах усіх напрямів діяльності Радник буде:

Виконувати роль довіреного радника міського голови та Вінницької міської ради без прийняття формальних виконавчих або управлінських функцій;
Забезпечувати постійну координацію з Консультантом зі стратегічного планування з метою узгодження стратегічних результатів із інституційними, фінансовими та управлінськими рамками;
Підтримувати тісну координацію та комунікацію з командою EU4Reconstruction та залученими експертами;
Сприяти адаптації та інституційному впровадженню міжнародного досвіду у системи та процедури міської ради;
Сприяти розвитку інституційної спроможності, передачі знань та забезпеченню сталості впроваджених процесів і інструментів;
Сприяти координації між структурними підрозділами та зацікавленими сторонами для забезпечення узгодженого впровадження реформ і стратегічних пріоритетів.

РЕЗУЛЬТАТИ ТА ПРОДУКТИ РОБОТИ

Результати, наведені нижче, відображають консультативну, координаційну та фасилітаційну роль Радника, який діє від імені проєкту EU4Reconstruction. Основні результати діяльності Радника будуть спрямовані на інституціоналізацію процесів стратегічного управління та управління публічними інвестиціями, інтеграцію стратегічного планування з бюджетуванням та інвестиційним плануванням, а також початковий етап реформування корпоративного управління у вибраних комунальних підприємствах.

Конкретні результати та продукти роботи будуть уточнюватися у консультації з командою EU4Reconstruction та Вінницькою міською радою і можуть коригуватися відповідно до потреб реалізації та пріоритетів проєкту.

Результати роботи Радника будуть зосереджені на забезпеченні інституційної узгодженості, підтримці координації, сприянні впровадженню та інтеграції управлінських механізмів.

4.1 Регулярні результати (Regular Deliverables)

Радник надаватиме такі регулярні результати:

Щомісячні звіти про виконання робіт (Monthly Progress Reports), що містять:

опис діяльності, виконаної протягом звітного періоду;
досягнутий прогрес відповідно до узгоджених пріоритетів та робочих планів;
ключові інституційні зміни та етапи (milestones), реалізацію яких було підтримано;
координаційні заходи, проведені з експертами EU4Reconstruction та структурними підрозділами міської ради;
виявлені виклики, ризики та запропоновані заходи з їх мінімізації;
заплановані заходи на наступний звітний період.

Щомісячні звіти про виконання робіт подаються до EU4Reconstruction для розгляду та затвердження протягом п’яти (5) робочих днів після завершення кожного звітного місяця.

Рахунки та табелі обліку робочого часу (Invoices and Timesheets), що містять:

фактичну кількість відпрацьованих днів;
виконані завдання відповідно до узгодженого робочого плану;
понесені допустимі витрати (за наявності).

Вони подаються щомісяця разом із відповідними щомісячними звітами про виконання робіт.

4.2 Консультативні матеріали (Advisory Outputs)

Відповідно до Обсягу робіт, Радник братиме участь у підготовці консультанивних матеріалів, які можуть включати, але не обмежуватися наступними темами.

Стратегічне управління та інституційна координація (Strategic Management and Institutional Coordination)

Надання письмових та усних консультацій міському голові та керівництву міської ради з питань стратегічного управління, планування публічних інвестицій та реформування врядування;
Підготовка інституційних та процедурних рекомендацій для підтримки операціоналізації та впровадження Стратегії розвитку міста Вінниця;
Підтримка інституційної узгодженості результатів Стратегії, розроблених Консультантом зі стратегічного планування, із процесами врядування, бюджетування та прийняття рішень міської ради;
Підготовка методичних рекомендацій щодо впровадження, координаційних матеріалів та внутрішніх робочих документів для підтримки міжвідомчої співпраці та реалізації Стратегії;
Участь у розробленні та впровадженні систем моніторингу та звітності, включаючи механізми відстеження результативності.

Розвиток системи управління публічними інвестиціями (Public Investment Management — PIM)

Підготовка консультативних записок та рекомендацій щодо створення та інституціоналізації муніципальної системи управління публічними інвестиціями (PIM);
Підтримка розроблення та формалізації процедур пріоритизації, оцінки та моніторингу проєктів у співпраці з експертами EU4Reconstruction;
Участь у розробленні інструментів інвестиційного планування, шаблонів та організації робочих процесів;
Підтримка створення та управління портфелем (pipeline) пріоритетних інвестиційних проєктів, включаючи координацію внесків від відповідних зацікавлених сторін;
Підготовка матеріалів для взаємодії з національними та міжнародними фінансовими установами (за потреби).

Корпоративне управління комунальними підприємствами (Corporate Governance for Municipal Enterprises)

Підготовка консультативних записок та рекомендацій щодо врядування для підтримки впровадження практик корпоративного управління у вибраних комунальних підприємствах;
Підтримка розроблення механізмів власності та нагляду, включаючи чітке визначення інституційних ролей між муніципалітетом та менеджментом підприємств;
Участь у розробленні ключових механізмів врядування, включаючи створення наглядових рад, систем моніторингу результативності та структур звітності;
Підготовка методичних матеріалів щодо впровадження практик стратегічного та бізнес-планування у вибраних підприємствах.

Політична, нормативна та аналітична підтримка (Policy, Regulatory, and Analytical Support)

У разі необхідності для підтримки реалізації активностей проєкту EU4Reconstruction, визначеного у розділі «Обсяг робіт»:

Розроблення та/або перегляд місцевих нормативних, процедурних та політичних документів, необхідних для інституціоналізації нових систем і процесів;
Підготовка аналітичних записок, політичних документів (policy briefs), презентацій та інформаційних матеріалів (factsheets), що підтримують прийняття рішень, взаємодію із зацікавленими сторонами та комунікацію реформ;
Участь у підготовці методологічних, інституційних та політичних документів у співпраці з експертами EU4Reconstruction та міжнародними партнерами
Сприяння передачі знань та інституційному навчанню, включаючи підготовку методичних матеріалів і документації для забезпечення сталості впроваджених реформ.

Усі результати роботи повинні готуватися:

у форматах, погоджених із EU4Reconstruction;
мовами, визначеними у контракті або додатково погодженими з EU4Reconstruction;
відповідно до чинних інституційних вимог, стандартів звітності та документування.

ЗВІТУВАННЯ ТА УПРАВЛІННЯ

Радник здійснює свою діяльність під загальним наглядом проєкту EU4Reconstruction, працюючи у тісній координації з визначеними представниками Вінницької міської адміністрації та відповідними експертами, залученими в межах проєкту.

Радник підтримує регулярну комунікацію з EU4Reconstruction та визначеними контактними особами міської адміністрації для забезпечення узгодженості діяльності з погодженими пріоритетами, інституційними вимогами та графіками реалізації.

5.1 Звітування та розгляд результатів

Ключові результати роботи, підготовлені Радником, підлягають розгляду з боку EU4Reconstruction у консультації з Вінницькою міською адміністрацією.

Письмові зауваження, надані EU4Reconstruction та міською адміністрацією, мають бути належним чином враховані та опрацьовані Радником до моменту остаточного затвердження результатів.

Радник зобов’язується:

подавати результати роботи відповідно до погоджених строків і форматів;
своєчасно враховувати зворотний зв’язок, отриманий від EU4Reconstruction та міської ради;
забезпечувати відповідність усіх результатів інституційним, управлінським та операційним рамкам Вінницької міської ради;
належним чином документувати діяльність, рекомендації та прийняті рішення для забезпечення прозорості та безперервності процесів.

5.2 Координація та організація роботи

Радник працює у тісній взаємодії з:

керівництвом проєкту та технічними експертами EU4Reconstruction;
визначеними структурними підрозділами та посадовими особами Вінницької міської ради;
іншими консультантами та зацікавленими сторонами, залученими до пов’язаних реформ та інвестиційних процесів.

Радник сприяє ефективній координації між зацікавленими сторонами для забезпечення належної інтеграції консультативних напрацювань у інституційні процеси та цикли прийняття рішень.

Регулярні робочі зустрічі, консультації та координаційні сесії проводяться за потреби для забезпечення реалізації Обсягу робіт.

5.3 Передача знань та розвиток спроможності

Ключовим обов’язком Радника є забезпечення практичної передачі знань визначеним муніципальним працівникам з метою забезпечення сталості впроваджених реформ і систем.

Це включає:

проведення структурованих робочих сесій і технічних обговорень із працівниками міської ради;
підготовку та передачу шаблонів, методичних інструментів і рекомендаційних матеріалів для підтримки впровадження нових процесів;
надання консультативної підтримки «на робочому місці» (on-the-job support) для посилення інституційної спроможності;
підтримку документування процедур і робочих процесів, необхідних для подальшої реалізації.

Після завершення завдання Радник готує підсумковий пакет передачі (final handover package), який включає:

узагальнені шаблони та інструменти, розроблені протягом виконання завдання;
підсумкові методичні матеріали щодо інституційних процесів, які були створені або посилені;
рекомендації щодо наступних кроків впровадження та подальших потреб у розвитку спроможності;
пропозиції щодо пріоритетів для підтримки та масштабування реформ після завершення завдання.

ОПЛАТА

Виплати здійснюються щомісяця. Радник отримує винагороду від EU4Reconstruction відповідно до денної ставки, визначеної у контракті.

Щомісячна оплата розраховується на основі:

фактичної кількості робочих днів, присвячених виконанню завдання; та
будь-яких допустимих і належним чином документально підтверджених витрат відповідно до політик EU4Reconstruction.

Кожна виплата здійснюється за умови:

подання щомісячного звіту про виконання робіт із підсумком виконаної діяльності та досягнутих результатів;
подання табеля обліку робочого часу із зазначенням кількості відпрацьованих днів;
подання рахунку та запиту на оплату відповідно до шаблонів EU4Reconstruction;
перевірки та затвердження поданої документації з боку EU4Reconstruction.
EU4Reconstruction покриває витрати на службові відрядження відповідно до чинної політики щодо відряджень.

ЗНАННЯ, НАВИЧКИ ТА ЗДІБНОСТІ

Ґрунтовні знання системи державного управління та місцевого самоврядування, включаючи центральний, регіональний та муніципальний рівні, а також відповідні нормативно-правові рамки в Україні;
Поглиблене розуміння стратегічного планування та управління, включаючи підходи, орієнтовані на результати (results-based approaches), системи моніторингу та їх інтеграцію з бюджетуванням і процесами прийняття рішень;
Експертиза у сфері управління публічними інвестиціями (Public Investment Management, PIM), включаючи підготовку, оцінку, пріоритизацію проєктів та їх зв’язок із публічними фінансами та інвестиційним плануванням;
Добре розуміння принципів корпоративного управління, зокрема щодо комунальних підприємств та надання критично важливих інфраструктурних послуг, відповідно до міжнародних стандартів і національного законодавства;
Підтверджений досвід надання стратегічних та політичних консультацій високого рівня, бажано у співпраці з міжнародними організаціями, донорськими програмами або проєктами технічної допомоги;
Аналітичні навички, здатність інтерпретувати складну інформацію та трансформувати її у практичні рекомендації та консультативні продукти;
Відмінні комунікаційні та міжособистісні навички, включаючи здатність ефективно взаємодіяти з високопосадовцями, міжнародними партнерами та широким колом зацікавлених сторін у складному політичному та інституційному середовищі;
Підтверджена здатність працювати у співпраці з мультидисциплінарними командами, включаючи міжнародних експертів, та сприяти інтеграції зовнішньої експертизи у місцеві процеси;
Організаційні навички та навички управління часом, здатність забезпечувати якісні результати у встановлені строки та відповідно до вимог звітності;
Високий рівень професіоналізму, доброчесності та етичних стандартів, включаючи здатність працювати з чутливою інформацією та підтримувати довіру до консультативної ролі;
Стійкість та здатність працювати в умовах високого навантаження, включаючи управління конкуруючими пріоритетами та адаптацію до змінних умов проєкту та зовнішнього середовища;
Вільне володіння українською мовою є обов’язковим; добрий рівень англійської мови є необхідним для ефективної комунікації з міжнародними партнерами та підготовки двомовних матеріалів.

КВАЛІФІКАЦІЯ

Ступінь магістра у сфері державного управління, економіки, політичних наук, права, міського/регіонального розвитку або іншій відповідній галузі, що підтверджує спроможність виконувати обов’язки та завдання, визначені цим Технічним завданням;

Щонайменше 4 роки професійного досвіду у сфері стратегічного консультування, реформування державного сектору або реалізації проєктів у співпраці з органами місцевого самоврядування, бажано у сферах стратегічного планування, управління публічними інвестиціями або реформування системи врядування;

Досвід роботи з міжнародними організаціями, донорськими програмами або проєктами технічної допомоги вважатиметься перевагою;

Підтверджений досвід підтримки або консультування муніципальних чи регіональних органів влади у сфері розробки політик, інституційного зміцнення або процесів реформування розглядатиметься як перевага.

БЮДЖЕТ ТА ТРИВАЛІСТЬ КОНТРАКТУ

Максимальний бюджет, доступний для виконання цього завдання, становить до 24 000 євро. Ця сума включає гонорар Радника, добові та витрати на відрядження, а також інші витрати, пов’язані з реалізацією проєкту, такі як друк матеріалів.

Термін дії контракту очікується тривалістю 12 місяців. Очікується, що Радник надаватиме послуги до 21 робочого дня на календарний місяць, із максимальним обсягом 252 робочі дні протягом усього строку контракту, включаючи до 10 робочих днів, передбачених для службових відряджень.

КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ

Кандидати будуть оцінюватися відповідно до критеріїв, наведених нижче:

№	Критерії	Вага критерія
1	Фінансова пропозиція (бюджет)	10%
2	Професійна кваліфікація, досвід (CV)	40%
3	Мотивація (мотиваційний лист)	40%

Оцінювання насамперед буде зосереджене на відповідному професійному досвіді кандидата, експертизі у сфері стратегічного планування, управління публічними інвестиціями та реформування системи врядування, а також на його/її здатності виконувати консультативну роль, описану в цьому Технічному завданні.

ЯК ПОДАТИ ЗАЯВКУ

Зацікавлені кандидати запрошуються подати такі документи:

Фінансова пропозиція із зазначенням запропонованого гонорару;

Заповнений Додаток 1, включно з резюме (CV);
Фінансова пропозиція із зазначенням запропонованого гонорару (Додаток 2);
Короткий мотиваційний лист (обсягом до 3 сторінок) українською або англійською мовою;
Контактні дані щонайменше двох осіб, які можуть надати рекомендації.

Заявки слід надсилати електронною поштою на адресу [email protected] з копією на [email protected] та [email protected] , із зазначенням теми листа: “Advisor_Vinnytsia_NAME”.

Неповні заявки або такі, що не подані відповідно до наведених вище інструкцій, розглядатися не будуть.

Кінцевий термін подання заявок: 8 травня 2026 року, 18:00 (за київським часом).

Запити щодо роз’яснень можуть бути надіслані на адресу [email protected] з копією на [email protected] та [email protected] не пізніше 27 квітня 2026 року, 18:00 (за київським часом).

Заявникам рекомендується переконатися в успішній доставці заявки, підтвердивши отримання автоматичної відповіді від системи електронної пошти.

Зверніть увагу, що ім’я відібраного кандидата буде опубліковано на вебсайті EU4Reconstruction (EUACI).Робоча мова для подання заявки: англійська.